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企业战略

企业平台战略
A)打造国内行业的一流品牌;做强做大民族行业品牌回报社会;创世界名牌是中川人永恒的崇高追求。
中川目前已获得的国家级高新技术企业、中国驰名商标、国家火炬计划实施企业只是长征路上的前几步。
B)在国内的稳压电源领域,打造为行业的标杆企业;
C)在国内消防电源电气行业,打造为行业的领航品牌。
产品发展战略
A)在传统电源产品的发展上(以稳压电源为主)实施规模产业化和品牌优势;
B)在消防电气电源类产品上实施系列全面化优势+技术服务优势(工程项目的售前支持与设计应用);
C)在新产品开发应用领域实施行业先锋者引导优势(通过影响设计院所的顶端植入主导方式)。
市场营销战略
多管齐下,即传统销售+渠道营销+电子商务运营。近期目标重点是新产品-智能疏散系统快速布局全国市场网络(渠道建设)。中长期目标是不断强化电子商务的运作与投入,力争在一年内打造消防电气领域的强势品牌,两年内为企业带来引人注目的突出业绩,从而引导中川新旧产业的成功转型。
人才发展战略
A)吸纳人才:“川流不息”的中川是由源源不断的历史水滴汇流而成。中川集团不断以海纳百川的胸襟吸纳行业内的各类高端人才。中川团队永远不存在单独的水滴;团结、互助、协调是中川永不干涸的动力。
B)留住人才:“尊重人才,优待人才,沉淀人才”是中川广东快乐十分app的基础。工作上,与人真诚沟通、理解与协调是中川人不间断创新,不间断超越的工作基础。生活上,为外来人才争取在本地优先落户;优先帮助外来人才解决小孩当地上学等困难;优先让人才享有当地政策的优待(譬如免除月薪个人所得税等)是中川涵养人才的人性化方式。
C)培养人才:中川致力于打造国内行业的领航企业,不仅需要企业内部全体人员需要不间断地充电,不间断地超越;还需要我们的广大合作伙伴、经销商、代理商及行业用户在产品认知、应用等方面不断提升自我。中川人力资源的长期战略目标是:使中川品牌真正成为世界级的行业知名品牌。为此,地利人和的中川重点投入建成了中川总部长期培训基地,中川培训体系随时为各方需要提升自我的来宾、朋友敞开着长期免费培训的大门。
D)优化人才:整合内部人才资源,使好钢尽量用在各自的刀刃上。错配人才资源、浪费人才资源是企业资源的最大浪费。中川从来不认可也不认同全面型人才;专业、专长、专注是中川长期以来提倡的核心价值观。优化人才的合理、科学利用,是中川企业优化人力资源的画龙点睛之处。